¿En qué momento se encuentra Unai Emery en el PSG?
Ilusionado, motivado y muy proactivo. Hemos hecho una primera parte de la temporada con unas expectativas continuistas de crecimiento y necesitamos tiempo. En la Champions completamos una buena fase de grupos, ante el Arsenal hicimos buenos partidos pero en el último nos penalizó el empate en casa y terminamos segundos. En la Liga vamos terceros y el objetivo claro es ganarla. La pasada temporada el equipo fue superior a los rivales, y ahora hemos vuelto a una Liga más igualada en la que no somos tan superiores, algo que cuesta asimilar. Pero soy optimista y el club también porque hay confianza con la obligación de mejorar.
¿El PSG era un tren que no podía dejar pasar?
Como entrenador he crecido asumiendo retos y los retos siempre son una dificultad, pero cuando los superas creces. Lorca, Almería, Valencia, Spartak Moscú, Sevilla... El PSG representaba una oportunidad y la única manera de avanzar era ir a por ello. Tenía que retomar una dificultad en el idioma, la cultura, unas mayores exigencias, un vestuario nuevo... Eso es crecer. Era un reto que debía asumir.
¿Pero cuánto hay de reto por salir de la zona de confort y cuánto de necesidad de cambio al tener todo bajo control en Sevilla?
En Sevilla viví momentos inolvidables y seguir era mantener una zona de confort con posibilidad de crecer, pero si quieres avanzar debes encontrar obstáculos difíciles. La dificultad te hace progresar. El PSG me daba esa oportunidad, también otros clubes que no consideré. Se está viendo el nivel de dificultad pero estoy contento de la trayectoria, el tiempo es importante para poder consolidar una idea, un desarrollo y un éxito que sólo llega al final.
¿Imaginaba que esa exigencia sería tan grande?
Sí, ese era el reto. La primera pregunta al presidente Nasser Al-Khelaifi fue: "¿Qué buscáis en mí?". Y en eso estamos.
¿Un equipo como el PSG sólo es grande si gana la Liga de Campeones?
Es un club relativamente joven, con los nuevos accionistas, con mucha historia, el club más importante de Francia y están desarrollando su dimensión externa. El presidente y la dirección deportiva son de mi edad, quieren crecer y hacerlo con un entrenador también en desarrollo, joven y que ya ha tenido cierto éxito.
Desde fuera da la impresión de que el club tiene urgencia por conseguir la Champions.
Ya he conseguido un nivel de comunicación importante, todo lo que transmito a los jugadores lo hago en francés excepto las conversaciones con Cavani, Di María, Jesé... Salvada esa barrera, el siguiente paso es la idea, el estilo, la metodología, implantarla a base de tiempo en un camino que nos lleve a ganar. No ganas en septiembre ni en diciembre, pero ahí sí desarrollas y estamos en ese proceso. El club quiere consolidarse a nivel ganador en Francia y desarrollar ese éxito hacia el exterior, hablo de la Champions. El PSG quiere recorrer ese camino, pero ejecutarlo lo dirá el tiempo y el progreso en ese desarrollo.
Hablamos de la dificultad del idioma y un club nuevo. A Guardiola le está pasando algo parecido en el City, ¿son trayectorias similares?
Cada club es diferente, cada entrenador es diferente. Yo vivo mi propia experiencia como técnico, y esa me dice que una salida como la que hice a Moscú me enseñó muchas cosas que me van a servir aquí.
¿Cuáles?
Establecerme con el idioma y la cultura, la prioridad es cómo se vive el fútbol en cada país. Una vez que eres capaz de controlar eso, puedes implantar nuevas ideas que den capacidad de respuesta en ese fútbol y ese vestuario. Estamos en esa progresión. En el fútbol todo se mide por resultados, más a nivel externo que interno, porque internamente sabemos que tiene que haber un desarrollo, un proceso para culminar ese éxito. En el club hablamos mucho, actualizamos cómo vamos en esa progresión pero a la vez nos exigimos muchísimo para que el final de ese desarrollo sea ganador.
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